Manovo-Gounda St Floris National Park

Ces dernières années, des efforts ont été faits pour identifier et impliquer les principales parties prenantes et les détenteurs de droits dans la gestion du parc national de Manovo-Gounda St Floris. Il s'agit notamment des communautés locales, en particulier des groupes autochtones qui ont des liens historiques avec la terre. Des consultations ont été lancées pour impliquer ces communautés dans les processus de prise de décision, en reconnaissant leurs connaissances traditionnelles et leurs intérêts directs dans la conservation du parc. Cependant, des difficultés persistent pour assurer une participation cohérente et significative de toutes les parties prenantes (Mangabey, 2024).

Les structures de gouvernance du parc ont commencé à reconnaître les droits légitimes des peuples autochtones et des communautés locales. L'importance d'intégrer les coutumes traditionnelles et les pratiques de gouvernance dans le système de gestion du parc est de plus en plus reconnue. Par exemple, en 2024, au total 83 « gardes tango » ont été recrutés, formés et déployés sur le terrain dont 36 dans le parc national Manovo Gounda (Etat partie de la RCA, 2024). Les gardes tango sont des membres locaux des communautés d'éleveurs qui servent de lien vital entre la direction du parc et les éleveurs, car ils utilisent leurs connaissances culturelles et régionales pour négocier pacifiquement les besoins des éleveurs tout en leur demandant de respecter les limites du parc. En démontrant que les pratiques traditionnelles de transhumance peuvent être efficacement conciliées avec les objectifs de conservation de la nature, le système des gardes tango constitue un modèle pour l'adoption d'approches similaires dans d'autres zones protégées d'Afrique.

Cette approche permet non seulement d'atténuer les effets négatifs de la transhumance sur la biodiversité, mais aussi de renforcer le sens de l'intendance au sein des communautés locales, garantissant ainsi la durabilité à long terme des efforts de conservation. Au début des activités de conservation en 2019, les communautés locales ont manifesté un sentiment de résistance à l'égard des initiatives liées à la conservation qui se déroulaient dans la région. Cependant, grâce à des efforts persistants et continus de sensibilisation, les communautés ont maintenant compris l'importance de la conservation et collaborent activement avec les différentes parties prenantes pour sauvegarder le bien. Le processus de sensibilisation a consisté à s'engager auprès des communautés locales et à les sensibiliser à l'importance de la préservation de la biodiversité unique du parc et au rôle vital qu'il joue dans le maintien de l'équilibre écologique. En favorisant un sentiment d'appartenance et en faisant mieux comprendre les avantages à long terme des efforts de conservation, la direction du parc comble le fossé initial entre les communautés et les initiatives de conservation (Mangabey, 2024).

La RCA dispose d’un arsenal juridique et de textes réglementaires qui régissent la gestion et la valorisation des aires protégées. Dans le domaine de la gestion des aires protégées, la RCA dispose d’une ordonnance N° 84.045 portant protection de la faune sauvage et réglementant l’exercice de la chasse. Cette ordonnance est établie sur la base des lois N° 60140 et 60141 du 19 août et 09 septembre 1960. Elle est liée à la protection de la faune sauvage et décrit à son article 5 de la section II la réglementation relative aux parcs nationaux.
En plus de l’ordonnance portant protection de la faune sauvage, il existe également la loi N°08.022 du 17 Octobre 2008 portant Code Forestier de la République Centrafricaine, la loi N°20.019 du 06 août 2020 portant Code de Pêche et de l’Agriculture et la loi N° 07/018 portant code de l’Environnement de la république Centrafricaine. Dans ce code de l’environnement, la protection de la biodiversité a été clairement indiquée notamment aux articles 36-37638 et 39 de la section 4 (UNESCO et IUCN, 2019).
Loi Nº 20.026 du 30 novembre 2020 portant Code de Gestion de la Faune et des Aires Protégées en République Centrafricaine. La présente loi fixe les principes fondamentaux et les conditions générales de conservation, de gestion, de valorisation et de développement de la faune sauvage et de son habitat. Au sense de la présente loi, on entend par "faune sauvage" tout mammifère, oiseau, amphibien, reptile, poisson, et invertébré, sédentaire ou migrateur qui vit ou se reproduit à l'état sauvage en République Centrafricaine, qu'il soit en liberté ou maintenu en captivité, ainsi que les espèces qui se reproduisent à l'état sauvage dont l'introduction est autorité. La loi est composée de 300 articles repartis sept (7) titres, à savoir: des dispositions générales (I); de la protection de la faune sauvage (II); de la valorisation de la faune sauvage (III); de la protection des personnes et des biens contre la faune sauvage (IV); des dispositions diverses (V); des actions et du jugement (VI); et dispositions transitoires et finales (VII). En outre, concernant l'exploitation de la faune sauvage, le titre III contiens des règles sur, notamment: la viande de chasse (art. 95 à 96); l'exercice du droit de chasse et des droits des populations locales et autochtones, y compris les droits coutimiers d'usage (art. 117 à 119); et la pêche sportif (art. 165 à 167).
Par ailleurs, la nouvelle Loi N° 24 008 portant Code Minier de la République Centrafricaine promulguée en 2024, interdit formellement toute exploitation minière dans les zones protégées, parcs nationaux et réserves (Etat Partie de la RCA, 2024).

C’est le Ministère des Eaux et Forêts, chasse et Pêche (MEFCP) qui est chargé de la gestion de la faune et de la lutte anti-braconnage (LAB). En réponse à la grave augmentation du braconnage des éléphants et des rhinocéros dans les années 1970 et 1980, a partir de 1988, l’Union européenne a financé la protection du Parc de Manovo-Gounda-Saint Floris (MGSF) et des autres aires protégées du Nord RCA, en autre par l’implication des populations riveraines dans leur conservation et notamment dans la gestion de la chasse sportive à travers la création des ZCV en périphérie du parc. Cette approche a été couronnée de succès mais a été de plus en plus affectée par l’insécurité croissante dans la zone due aux groupes armés, rendant la bonne gestion de la zone plus difficile et réduisant les revenus du tourisme. Les actions de conservation liées à une logique “projet” et à des cycles de financement de court terme, ont montré un peu partout en Afrique leurs limites. Un appui presque constant pendant 35 ans et l’investissement de centaines de millions d’euros, n’ont pas empêché une grande perte de la biodiversité. Ce travail a malgré tout aidé à gagner du temps, évitant la destruction rapide des écosystèmes et la perte complète de la grande faune de cette région. C’est ainsi qu’un nouveau modèle de gestion des aires protégées du nord RCA est adopté: avec le soutien financier de l’UE, un accord de Partenariat Public Privé, d’une durée de 25 ans, entre le gouvernement de la RCA et WCS est signé en 2018 (Etat partie de la RCA, 2020). La mise en place d’un organe de gestion fonctionnel avec la délimitation d’une zone centrale prioritaire à MGSF à sécuriser a été lancée à partir de 2019 (Etat partie de la RCA, 2020). Cet organe de gestion est composé i) d’un conseil d’administration qui a un rôle d’appui conseil, d’orientation et d’aide à la prise de décision; ii) d’un comité de concertation du CAP-PF Nord-Est et iii) Direction du CAP-PF Nord-Est (Etat partie de la RCA, 2020).

Le parc national Manovo-Gounda St Floris est situé dans un contexte de défis sociopolitiques permanents qui ont compromis son intégration dans les systèmes de planification locaux, régionaux, nationaux et internationaux. Le site a été intégré dans les systèmes nationaux de conservation, mais l'absence de gouvernance cohérente due à l'instabilité nationale et régionale présente des difficultés importantes pour l'intégrer pleinement dans les processus de planification du développement plus larges. Cependant, le parc national Manovo-Gounda St Floris forme avec le Parc national Bamingui-Bangoran, une Réserve Intégrale, les quatre Réserves de Faunes, et les dix-neuf Secteurs de Chasse ainsi que dix zones Cynégetiques (ZCV) le Complexe des Aires Protégées de la RCA et son Paysage Fonctionnel (CAP--PF Nort-Est), classé Reserve de Biosphère par l'UNESCO d'une superficie totale de 11.5 millions d'hectares. Bien que la République centrafricaine ait tenté d'inclure le parc dans des obligations plus larges liées à la biodiversité et à l'environnement, cette intégration reste limitée dans la pratique, en particulier lorsqu'il s'agit d'aborder les impacts négatifs potentiels des projets de développement.

Les délimitations du site sont claires, mais le site est estimé trop vaste pour être contrôlé (UICN, 2009). La stratégie de gestion des aires protégées du nord-est du parc propose un zonage du bien avec des noyaux centraux entourés de zones cynégétiques villageoises (ZCV) (UNESCO, 2010). Même si cette stratégie a été approuvée par l’État partie (UNESCO, 2011) et que son processus d’élaboration participative a été validé (RCA, 2016) elle n’est toujours pas mise en œuvre. Une nouvelle approche de l'organisation spatiale du complexe, imposée par l'UE, qui s'est éloignée de la structure originale de la ZCV, a conduit à un déclin du soutien local à la protection (UNESCO, 2024). Pour améliorer la protection du site, il est impératif que les autorités de gestion adoptent des mesures d'application plus strictes, y compris une surveillance régulière et des initiatives de sensibilisation communautaire, afin d'assurer que la zone tampon atténue efficacement les impacts externes négatifs. Renforcer ces mécanismes sera essentiel pour atteindre les résultats de conservation envisagés pour le parc (Consultation de l'UICN, 2025).
Pour améliorer la protection du site, il est impératif que les autorités de gestion adoptent des mesures d'application plus strictes, y compris une surveillance régulière et des initiatives de sensibilisation communautaire, afin d'assurer que la zone tampon atténue efficacement les impacts externes négatifs. Renforcer ces mécanismes sera essentiel pour atteindre les résultats de conservation envisagés pour le parc.

Le parc national Manovo-Gounda St Floris forme avec le Parc national Bamingui-Bangoran, une Réserve Intégrale, les quatre Réserves de Faunes, et les dix-neuf Secteurs de Chasse ainsi que dix zones Cynégetiques (ZCV) le Complexe des Aires Protégées de la RCA et son Paysage Fonctionnel (CAP--PF Nort-Est), classé Reserve de Biosphère par l'UNESCO d'une superficie totale de 11.5 millions d'hectares. La Réserve de Biosphère du Complexe des Aires Protégées du Nord-Est est située dans la zone de transition entre la zone sahélienne au nord et la zone équatoriale humide au sud. C’est un site qui joue un rôle écologique important car il relie des aires protégées au niveau national et au niveau régional. Il est situé à la convergence des bassins du Congo, du lac Tchad et du Nil. La réserve de biosphère accueille des groupes très diversifiés d’espèces végétales et animales. Elle englobe également des écosystèmes et des paysages caractérisés par des zones forestières le long de rivières bordées de plaines inondables.
En 2018, l’Etat centrafricain a signé avec Wildlife Conservation Society (WCS) un Accord de Partenariat pour 25 ans renouvelable avec multiples facettes, dont la gestion de la faune, l'application de la loi et l'engagement communautaire pour la gestion du Complexe des Aires Protégées de la RCA et son Paysage Fonctionnel (CAP-PF Nord-Est). Ainsi, le gouvernement centrafricain, en partenariat avec des organisations non gouvernementales (ONG) et l’UNESCO, a élaboré et mis en œuvre un nouveau plan de gestion visant à restaurer l’intégrité écologique du parc (Mongabay, 2024). Le plan de gestion et de conservation de la Reserve de Biosphère du Complexe des Aires Protégées du Nord-Est de la RCA et son Paysage Fonctionnel dont fait partir le parc national de Manovo-Gounda est bien structuré pour la période 2023-2032. Néanmoins, un défi demeure également d'améliorer la cohérence et l'efficacité entre les différents cadres organisationnels imposés par les différentes initiatives (UE et UNESCO-Réserve de Biosphère) (Consultation de la UICN, 2025).
Au niveau national le Point Focal pour les différents désignations est la même personne, qui entretien un contact permanent avec les structures impliquées dans la mise en oeuvre des Conventions suivantes: WH, BR, Ramsar, CITES, Convention de la Biodiversité (Etat partie de la RCA, 2021).

La plupart des décisions du Comité sont mises en œuvre dans le cadre des contraintes liées à la situation sécuritaire qui prévaut dans la région et à la disponibilité des ressources.

Si la République centrafricaine a jusqu'à présent échappé aux effets directs de la sécheresse et de la désertification induites par le climat, les changements climatiques qui se produisent le long de ses frontières incitent les éleveurs tranhumants du Tchad, du Soudan et du Cameroun voisins à empiéter plus fréquemment sur les communautés agricoles de la RCA, exacerbant ainsi la violence civile dans une région déjà en proie à des conflits. La raréfaction des ressources dans les pays voisins, conséquence directe du changement climatique, fait que la RCA devient un lieu de déversement d'animaux venus de l'extérieur pendant une partie de l'année, entraînant une concurrence pour l'eau et les pâturages (Heidi News, 2024). Bien que le changement climatique soit un facteur contribuant à la dégradation de l'environnement, les défis immédiats du parc sont principalement liés à des menaces directes telles que le braconnage, l'exploitation minière artisanale et les incursions de bétail. Très peu d'informations sont disponibles sur les mesures en place pour suivre et évaluer les effets du changement climatique sur la VUE du bien.

Après son inscription à l’UNESCO en 1988, le parc a bénéficié d’un soutien financier de l’Union européenne pendant une décennie. Cependant avant et depuis l'inscription, il a été confronté à des menaces sévères telles que le braconnage, l’intrusion de bétail et l’exploitation minière artisanale. Ces problèmes ont conduit à son inscription sur la Liste du patrimoine mondial en péril en 1997. Au cours de cette période, jusqu’à 80 % de la faune du parc aurait été décimée en raison du braconnage et d’autres activités illégales. La détérioration de la situation sécuritaire a également entravé les efforts de gestion et de conservation (Mongabay, 2024). En réponse à ces défis, des efforts collaboratifs ont été mis en place ces dernières années pour revitaliser le système de gestion du parc. C’est dans ce contexte qu’en 2018, l’Etat centrafricain a signé avec Wildlife Conservation Society (WCS) un Accord de Partenariat pour 25 ans renouvelable avec multiples facettes, dont la gestion de la faune, l'application de la loi et l'engagement communautaire pour la gestion du Complexe des Aires Protégées de la RCA et son Paysage Fonctionnel (CAP-PF Nord-Est). Ainsi, le gouvernement centrafricain, en partenariat avec des organisations non gouvernementales (ONG) et l’UNESCO, a élaboré et mis en œuvre un nouveau plan de gestion visant à restaurer l’intégrité écologique du parc (Mongabay, 2024).
Le plan de gestion et de conservation de la Reserve de Biosphère du Complexe des Aires Protégées du Nord-Est de la RCA et son Paysage Fonctionnel dont fait partir le parc national de Manovo-Gounda est bien structuré pour la période 2023-2032. Il a été élaboré à travers un processus participatif impliquant les communautés locales, les autorités et divers acteurs, et a été validé à l'issue d'une série d’ateliers et de consultations. Le plan de gestion identifie clairement les valeurs, les objectifs de gestion, les résultats souhaités et les principales menaces. Les valeurs incluent la riche biodiversité, le patrimoine culturel et les services écosystémiques fournis par la région. Les objectifs visent à conserver la biodiversité, à promouvoir un développement socio-économique durable et à soutenir les communautés locales à travers des activités éco-compatibles. Les principales menaces identifiées sont le braconnage illégal, la transhumance transfrontalière, la déforestation et les impacts du changement climatique. Le plan propose également des stratégies pour atténuer ces menaces, telles que le renforcement de l’application de la loi, la promotion de pratiques durables d'utilisation des terres et l’amélioration de l'engagement communautaire. Bien que ce plan serve de guide, sa mise en œuvre est freinée par des contraintes financières et logistiques. Un défi demeure également d'améliorer la cohérence et l'efficacité entre les différents cadres organisationnels imposés par les différentes initiatives (UE et UNESCO-Réserve de Biosphère) (Consultation de la UICN, 2025).
Les objectifs définis, tels que le renforcement de la surveillance écologique, l’augmentation des patrouilles de gardes forestiers et l’expansion de la recherche en conservation, nécessitent davantage d’investissements et de renforcement des capacités institutionnelles. Toutefois, les efforts visant à intégrer l’emploi local et des programmes de bien-être communautaire sont notables et cherchent à équilibrer les objectifs de conservation avec le développement socio-économique. A cet effet, en plus des 80 Tangos recrutés dans la communauté locale, 95 membres de groupements bénéficiaires de micro-projets d'utilisation durable de karité ont été identifiés, et 21 d'entre eux formés en 2024 (Etat partie de RCA, 2024). Cependant, le nombre de bénéficiaires de ces activités n’est pas encore significatif, et lors de l’évaluation du projet de l’UNESCO "Sécurisation du parc national de Manovo-Gounda St. Floris" en 2024, il est apparu qu’il y avait beaucoup de méfiance parmi les acteurs locaux concernant l’approche de conservation actuelle (Consultation de la UICN, 2025). Instabilité sécuritaire persistante de la région continue de poser des défis majeurs à la mise en œuvre complète du plan de gestion (Mongabay, 2024).

Ces dernières années, les efforts collaboratifs se sont intensifiés pour renforcer l'application de la loi. Depuis 2019, la Wildlife Conservation Society (WCS) a mis en œuvre un programme visant à renforcer la gestion du parc, l'application de la loi et l'engagement des communautés locales au sein des Parcs Nationaux de Bamingui-Bangoran et Manovo-Gounda St. Floris. Cette initiative vise à renforcer la protection sur le terrain et à impliquer activement les populations locales dans les efforts de conservation. Dans l'optique de securiser le Parc et les zones périphériques, 24 Eco-gardes, 56 Eco-surveillants et 80 Tangos (agents régulateurs de la transhumance) et 6 opérateurs de la salle de contrôle des opération ont été formés sur des thématiques spécifiques à leur domaine d'intervention en 2024 (Etat Partie de la RCA, 2024). Toujours en 2024, un total de 17 missions de patrouilles par les Ecogardes, 30 missions par les Eco-surveillants et 156 missions par les Tangos ont permis l'arrestation de 382 braconniers, la destruction de 91 camps de braconnage, la confiscation de 510 câbles de braconnage et la confiscation de 171 armes artisanales, 316 munitions et 02 motos pompes pour l'extraction illégale du diamant. En 2024, une superficie de 11000 km2 représentant 63% de la superficie du bien est sous contrôle par le personnel de conservation du parc (Etat partie de la RCA, 2024).
Cependant, un survol aérien réalisé lors de l'évaluation du projet UNESCO en 2024 a montré que les activités illégales dans cette "zone sécurisée" n'ont pas encore cessé puisque plusieurs campements de pêcheurs ont été observés le long de la rivière Gounda ainsi que des cultures et des implantations dans la zone tampon de 5 km le long de la rivière Manovo. Des traces de motos et de bétail ont été fréquemment observées et la fumée locale a révélé des sites de collecte de miel et de construction de canoës. Le manque de moyens financiers et surtout la situation sécuritaire volatile de la région continue de freiner les progrès. Malgré ces obstacles, l'engagement en faveur de l'application de la loi reste fort, avec des collaborations en cours entre le gouvernement centrafricain, les ONG et les organismes internationaux pour développer des plans de gestion efficaces et des stratégies de conservation durables.

Après son inscription au patrimoine mondial en 1988, le parc a bénéficié d'un soutien financier de l'Union européenne pendant environ une décennie. Cependant, au fil du temps, il a été confronté à des menaces majeures telles que le braconnage, l'incursion de bétail, l'exploitation minière artisanale et surtout des problèmes de sécurité persistants.
Ces dernières années, des efforts concertés ont été déployés pour revitaliser le parc grâce à des initiatives collaboratives impliquant le gouvernement de la République centrafricaine, des organisations non gouvernementales (ONG) et l'UNESCO. Ces partenariats ont permis de développer et de mettre en œuvre un nouveau plan de gestion visant à restaurer l'intégrité écologique du parc. Les financements du parc proviennent essentiellement des partenaires internationaux et des bailleurs de fonds pour des projets ponctuels. A ce titre, on peut citer le projet « Ecosystèmes du Bassin Central du Chari : vers une approche intégrée du paysage BC-Chari » pour un montant de 5 millions sur 4 ans (2021-2025) en partenariat avec WCS, le Programme d’Appui à l’Intégration Régionale et à l’Investissement en Afrique Centrale (PAIRIAC) pour un montant de 2 millions d’Euros pour la période de Juin 2022 Décembre 2025, le projet « Natur Africa » pour un montant de 7.5 millions Euros tous financés par la Commission de l’Union Européenne et le projet ARCADIA pour un montant de 218 467 Dollars US (Etat partie de la RCA, 2024).
En 2024, WCS a réussi à lever plus de 37 millions de dollars américains pour couvrir les besoins de la période 2019 à 2026. La disponibilité des fonds semblait élevée, mais les perspectives de financement après 2026 étaient insuffisantes. Depuis la guerre civile de 2012-13, le financement du système ZCV-ALGEST par la chasse sportive au profit des communautés locales n’est plus effectif (Consultation de la UICN, 2025).

Le Comité du patrimoine mondial, lors de sa 33e session en 2009, a souligné la nécessité d'augmenter le nombre et la formation du personnel de terrain, principalement dédié à la surveillance, avec le soutien initial des forces armées. Cette recommandation faisait partie d'un plan d'action d'urgence visant à restructurer la gestion du parc et à renforcer les capacités de supervision pour assurer les principales tâches de gestion, y compris la planification, la surveillance, le suivi écologique, l'administration et la logistique (UNESCO, 2009). Depuis 2009, des efforts ont été déployés pour renforcer les effectifs du parc. Il était prévu que 60 agents des Eaux et Forêts soient affectés aux aires protégées du nord-est, en plus des 60 pisteurs superviseurs déjà en place grâce au programme ECOFAC. Dans l'optique de sécuriser le Parc et les zones périphériques, 24 Eco-gardes, 56 Eco-surveillants et 80 Tangos (agents régulateurs de la transhumance) et 6 opérateurs de la salle de contrôle des opération ont été formés sur des thématiques spécifiques à leur domaine d'intervention en 2024 (Etat Partie de la RCA, 2024). De plus, 21 équipements de communication par satellite ont été acquis en plus de 40 Garmin Inreach, 40 téléphones avec l'application LOCUS, 40 panneaux solaires portables pour recharger le matériel des équipes sur le terrain, 22 tablettes et 40 Power banks (Etat Partie de la RCA, 2024). En 2024, la Wildlife Conservation Society (WCS) a publié une offre d'emploi pour un poste de gestionnaire de parc au sein du Parc National de Manovo-Gounda St. Floris. Ce rôle implique la supervision des opérations quotidiennes, la gestion du personnel et la mise en œuvre de stratégies de conservation, reflétant un effort renouvelé pour renforcer la gestion et les capacités du personnel du parc.
Le nombre d'agent est cependant largement insuffisant face à la taille du bien et aux enjeux critiques de conservation. De plus, la capacité logistique aérienne est insuffisante pour soutenir la gestion de cette vaste zone.
Les conditions de travail du personnel de surveillance sont difficiles en raison des risques de sécurité et de l’éloignement de la zone de travail (Consultation de la UICN, 2025; UNESCO, 2024). De bonnes conditions de travail pour le personnel de surveillance sont donc cruciales pour le fonctionnement de la protection du parc. Lors de l’évaluation de l’UNESCO en 2024, les conditions de travail ont été jugées inadéquates (UNESCO, 2024). Un conflit violent survenu en juin 2024 à la base de Bamingui (à l'extérieur du parc, mais siège de la direction du complexe des aires protégées) entre certains membres du personnel et la direction du parc est lié au mécontentement du personnel et aux relations difficiles avec la population locale où le personnel a été recruté.

Le Parc National de Manovo-Gounda St. Floris est inscrit au programme "L'Homme et la Biosphère" (MAB) de l'UNESCO, qui vise à promouvoir une meilleure compréhension et une gestion durable des écosystèmes. Ce programme encourage l'éducation environnementale et la sensibilisation à la conservation au sein des communautés locales et au-delà (UNESCO, 2024).
Cependant, en raison de l'instabilité politique et des défis logistiques, les programmes d'éducation et d'interprétation au sein du parc ont été limités. Les efforts pour développer des initiatives éducatives et des programmes d'interprétation ont été entravés par des ressources limitées et des conditions de sécurité difficiles. Néanmoins, des initiatives ponctuelles ont été menées pour sensibiliser les communautés locales à l'importance de la conservation et aux valeurs écologiques du parc. En 2024, environs 5000 hommes, femmes et enfants pour la plus part des transhumants ont été sensibilisés par les personnels du parc notamment les Tangos (Etat Partie de la RCA, 2024). Actuellement, un projet de sensibilisation des élèves et les enseignants de Mbrés, Bamingui et Ndélé de la réserve de biosphère est en cours pour la période 2024-2025 (UNESCO, 2025).
Bien que le Parc National de MGSF offre un potentiel considérable pour des programmes d'éducation et d'interprétation, la réalisation de ces objectifs nécessite de surmonter des défis importants. La résolution des problèmes de sécurité, l'amélioration des infrastructures et l'obtention de financements adéquats sont essentielles pour développer des initiatives éducatives efficaces et promouvoir la conservation au sein du parc.

Pour diverses raisons (notamment le caractère de la végétation, la saison, le niveau des prix, la diversité limitée des attractions touristiques et la limitation imposée au marché par la langue parlée), le tourisme en Afrique centrale et occidentale est moins développé qu’en Afrique orientale et australe. Cependant, la chasse touristique a toujours été une activité économique importante qui a contribué de manière significative au soutien des zones périphériques des aires protégées, notamment celles du nord de la RCA. Plusieurs ONG ont donc soutenu cette activité au cours des dernières décennies afin de renforcer à la fois la conservation de la nature et l’économie locale. Cependant, au cours des dix dernières années, la résistance à ce partenariat entre la chasse et la conservation s’est accrue parmi de nombreux bailleurs (occidentaux) dont l'UE (e.g. FranceInfo, 2015) et cette approche est moins soutenue. Cela est en partie la cause de la diminution de la protection des zones de chasse autour de Manovo-Gounda Saint Floris (Consultation de la UICN, 2025).
Depuis les années '70, le Parc National de Manovo-Gounda St. Floris attirait des chercheurs, des conservateurs et un nombre limité d'écotouristes en raison de son emplacement isolé et des défis d'accès au parc. Cependant, le potentiel touristique du parc a été considérablement freiné par des préoccupations de sécurité continues, telles que le braconnage et l'instabilité politique, qui ont conduit à un déclin dramatique des populations animales et à la suspension des projets de développement. Ces dernières années, des efforts collaboratifs entre le gouvernement de la RCA, des organisations non gouvernementales et l'UNESCO ont visé à revitaliser la gestion du parc et à promouvoir un tourisme durable. Cependant, l'infrastructure touristique du parc reste sous-développée et le nombre de visiteurs demeure minimal. Le manque de financement stable et de ressources aggrave encore les défis rencontrés pour promouvoir le tourisme dans le parc (Mongabay, 2024).

Malgré son importance écologique, le parc national du Manovo Gounda St. Floris (MGSF) reste confronté à de nombreux défis qui entravent l'utilisation durable de ses ressources naturelles. Depuis sa désignation comme site du patrimoine mondial en 1988, le parc national de MGSF a fait l'objet d'un braconnage intensif, d'un pâturage illégal du bétail et d'une exploitation minière artisanale. Ces activités ont gravement dégradé les écosystèmes du parc et entraîné un déclin spectaculaire des populations d'animaux sauvages. En conséquence, le parc a été ajouté à la Liste du patrimoine mondial en péril en 1997 (African Elephant Journal, 2024).

Les efforts visant à promouvoir l'utilisation durable des ressources naturelles dans le parc ont été entravés par des problèmes de sécurité persistants et une capacité de gestion limitée. La présence persistante de groupes armés et l'instabilité politique dans la région ont rendu difficile la mise en œuvre de stratégies de conservation efficaces. En outre, la gestion du parc a toujours souffert de ressources inadéquates, d'un personnel insuffisant et d'un équipement obsolète, ce qui a encore compliqué les efforts de conservation.
Ces dernières années, des initiatives de collaboration entre le gouvernement centrafricain, la WCS et l'UNESCO ont visé à revitaliser la gestion du parc et à promouvoir l'utilisation durable des ressources. La formulation d'un nouveau plan de gestion 2023-2032 pour le complèxe des aires protégées du Nord-Est de la RCA, conçu pour relever les défis du parc, constitue un développement important. Cependant, la mise en œuvre réussie de pratiques durables reste subordonnée à des améliorations substantielles en matière de sécurité, d'infrastructure et de financement (African Elephant Journal, 2024).

La résolution des problèmes de sécurité, le renforcement des capacités de gestion et l'obtention d'un financement adéquat sont des étapes essentielles pour garantir que les ressources naturelles du parc sont utilisées de manière à préserver la biodiversité et à soutenir les moyens de subsistance locaux.

Grâce à l’assistance internationale, le suivi a été assuré régulièrement jusqu’en 2010 : 1969/1970, 1977,
1978, 1985, 1991, 1998, 2005, 2010 (RCA/ECOFAC/Cites/UE/Mike, 2010). Un programme de biomonitoring bien que discontinue est en place et permet de noter entre autres la présence et la distribution de la faune, l'intégrité des habitats et les facteurs de stress. Les informations générées permettent d'instruire l'orientation des efforts de patrouilles d'une part et de mesurer l'éfficacité des efforts déployés d'autre part. La collecte des données des mammifères se fait le long des transects linéaires. Chaque transect couvrant une distance de 5 km et orienté en position "Est-Ouest" et extraits au sein de grilles régulières de 5x5 km2 superposées à travers chaque bloc. Ce dispositif permet de quantifier l'Indice Kilométrique d'Abondance (IKA) pour les espèces enregistrées notamment le Bongo, l'Elan de Derby, le Cobe defassa, le bubale et le buffle d'Afrique entre autre (Etat partie de la RCA, 2024).

Ces dernières années, le gouvernement centrafricain, des organisations non gouvernementales, dont WCS, et l'UNESCO ont collaboré avec des fonds norvégiens pour revitaliser les stratégies de gestion et de conservation du parc. Une initiative notable est le développement d'un nouveau plan de gestion et de conservation 2023-2032 pour le Complexe des zones protégées du nord-est de la RCA visant à relever les défis du parc. Ce plan a été reconnu par le Conseil international de coordination du programme de l'UNESCO sur l'homme et la biosphère. Malgré ces mesures positives, la capacité de recherche du parc reste limitée en raison de problèmes de sécurité et d'infrastructures (Mongabay, 2024).
Un programme de biomonitoring est en place et permet de noter entre autres la présence et la distribution de la faune, l'intégrité des habitats et les facteurs de stress. Les informations générées permettent d'instruire l'orientation des efforts de patrouilles d'une part et de mesurer l'éfficacité des efforts déployés d'autre part. La collecte des données des mammifères se fait le long des transects linéaires. Chaque transect couvrant une distance de 5 km et orienté en position "Est-Ouest" et extraits au sein de grilles régulières de 5x5 km2 superpossées à travers chaque bloc. Ce dispositif permet de quantifier l'Indice Kilométrique d'Abondance (IKA) pour les espèces enregistrées notamment le Bongo, l'Elan de Derby, le Cobe defassa, le bubale et le buffle d'Afrique entre autre (Etat partie de la RCA, 2024).
En février 2025, l'infrastructure de recherche du parc est toujours en cours de rétablissement. Les problèmes de sécurité persistants dans la région ont entravé la présence constante de chercheurs et de défenseurs de l'environnement. Bien qu'il y ait eu des efforts pour rétablir les programmes de recherche, ceux-ci sont souvent sporadiques et dépendent fortement de la situation sécuritaire qui prévaut. Le manque de financement et de ressources stables exacerbe les difficultés rencontrées pour mener des études scientifiques approfondies dans le parc.

Le système de gestion et la gouvernance du Parc National de Manovo-Gounda St Floris rencontrent des défis majeurs pour traiter efficacement les menaces situées en dehors du site. Bien que des initiatives de conservation aient été mises en place, la persistance de l’extraction minière artisanale, de la transhumance incontrôlée et des conflits armés limite l’efficacité des mesures adoptées. L’absence d’un contrôle étatique fort dans les zones périphériques facilite l’exploitation illégale des ressources naturelles, entraînant une dégradation des écosystèmes du parc. La mise en œuvre des mécanismes de surveillance et de répression contenuent dans la Plan de Gestion 2023-2032 est entravée par l’insécurité persistante et l’insuffisance des moyens alloués à la protection du site.

Toutefois, des efforts sont déployés pour renforcer la collaboration avec les communautés locales et les acteurs régionaux. L’implication progressive des communautés locales dans la gestion du parc, notamment par le biais des "gardes tango", illustre une tentative d’intégration des pratiques locales dans la gouvernance du site. De plus, des initiatives telles que la formation des écogardes et la mise en place de patrouilles ciblées visent à renforcer la sécurité du parc et de ses environs. Néanmoins, ces efforts restent insuffisants face à l’ampleur des menaces externes, et une coordination accrue entre les autorités nationales, les organisations internationales et les communautés locales est essentielle pour garantir une gestion plus efficace du parc et de ses zones adjacentes.

Le système de gestion du Parc National de Manovo-Gounda St Floris fait face à de nombreux défis dans la lutte contre les menaces internes. Parmi celles-ci, le braconnage, l’exploitation artisanale de diamants et la transhumance illégale restent des préoccupations majeures. La persistance de ces menaces s’explique en grande partie par la faiblesse des moyens de surveillance et l’absence d’un contrôle rigoureux du territoire. Bien que le plan de gestion 2023-2032 mette en avant des stratégies pour atténuer ces pressions, leur mise en œuvre est entravée par un manque de ressources et par l’instabilité sécuritaire qui limite l’action des écogardes et des patrouilles de surveillance.

Cependant, des efforts sont réalisés pour renforcer la gouvernance et améliorer la gestion du site. Le partenariat entre l’État centrafricain et la Wildlife Conservation Society (WCS) vise à structurer les actions de conservation, notamment par la formation de nouveaux écogardes et l’amélioration des infrastructures de surveillance​. De plus, l’engagement communautaire est progressivement intégré à la gestion du parc afin de réduire la dépendance des populations locales aux ressources naturelles du site. Toutefois, l’efficacité de ces mesures dépendra de la stabilité de la région, du renforcement des capacités financières et humaines, ainsi que de la coopération entre les parties prenantes pour garantir une application effective des réglementations en vigueur.
L’élaboration de la cogestion dans le cadre de gestion du parc afin d’institutionnaliser la participation des acteurs locaux aux décisions concernant la gestion du PNMGSF est essentielle pour obtenir le soutien local.